مجموعة فيني فينسنت الطبية

أكثر من 15 عامًا من الخبرة في التجارة الدولية بالجملة

المورد المفضل من الحكومات في العديد من البلدان حول العالم

مفهوم الشركة

مفهوم القيمة

نعتقد أن مسؤوليتنا الأولى هي تجاه المرضى والأطباء والممرضات والأمهات والآباء وجميع الآخرين الذين يستخدمون منتجاتنا وخدماتنا.في تلبية احتياجاتهم ، يجب أن يكون كل ما نقوم به ذا جودة عالية.يجب أن نسعى باستمرار لتوفير القيمة وخفض تكاليفنا والحفاظ على أسعار معقولة.يجب تلبية طلبات العملاء على الفور وبدقة.يجب أن تتاح لشركائنا في العمل فرصة لتحقيق ربح عادل.
نحن مسؤولون أمام موظفينا الذين يعملون معنا في جميع أنحاء العالم.يجب أن نوفر بيئة عمل شاملة حيث يجب اعتبار كل شخص كفرد.يجب أن نحترم تنوعهم وكرامتهم ونعترف بمزاياهم.يجب أن يكون لديهم شعور بالأمان والوفاء والهدف في وظائفهم.يجب أن تكون التعويضات عادلة ومناسبة وأن تكون ظروف العمل نظيفة ومنظمة وآمنة.يجب علينا دعم صحة ورفاهية موظفينا ومساعدتهم على الوفاء بمسؤولياتهم العائلية والشخصية الأخرى.يجب أن يشعر الموظفون بالحرية في تقديم الاقتراحات والشكاوى.يجب أن تكون هناك فرص متكافئة للتوظيف والتطوير والتقدم للمؤهلين.يجب أن نوفر قادة مؤهلين للغاية ويجب أن تكون أفعالهم عادلة وأخلاقية.

مفهوم التوظيف

المنافسة بين مؤسسات اليوم ، في التحليل النهائي ، هي منافسة المواهب.من أجل توسيع قنوات اختيار الأشخاص وتعيينهم ، وكسر آلية التوظيف التقليدية ، وإرساء مبادئ التوظيف المفتوح والمتساوي والتنافسي والقائم على الجدارة ، وتغيير "سباق الخيل" إلى "سباق الخيل".يجب أن تلتزم الشركات دائمًا بآلية التوظيف "للقادرين ، والمتوسطين ، والعاطلين عن العمل" ، وإنشاء إحساس عاجل بالمسؤولية "بعدم وجود جهد خطأ" ، وخلق بيئة مؤسسية تكون فيها المواهب الإدارية المتميزة دافع عن كرامته.

هجفغ (1)

بالنسبة للكوادر ذات المستوى المتوسط ​​، التنفيذ الشامل لأساليب إدارة التوظيف التنافسي ، والتقييم الكمي ، والتناوب المنتظم ، وعدم الاستبعاد ؛بالنسبة للموظفين العاديين ، من الضروري الإصرار على الاختيار ثنائي الاتجاه ، وتعيين الوظائف ، وتعيين المسؤوليات ، وتعيين الأشخاص ، وتوضيح الصلاحيات والمسؤوليات ؛لكي ندرك حقًا أن "المتوسطين يتراجعون ، والعاطلون يتخلىون" ، وإنشاء فريق عالي الجودة من الكوادر واختيار الأشخاص المؤهلين والممتازين المسؤولين على جميع المستويات.الموجهة نحو الناس ، ستصر الشركة دائمًا على "الجدارة هي الاستخدام ، والموهبة هي الخدمة" ، و "يستخدم الناس مواهبهم على أفضل وجه".ترسيخ وعي اختيار المواهب "لكل من القدرة والنزاهة السياسية واختيار الأداء".في الوقت نفسه ، يتم تنفيذ استراتيجية "التعليم الداخلي والتقديم الخارجي".على وجه التحديد ، هو تنمية المواهب والاحتفاظ بها من الداخل ؛لاستيعاب وتقديم المواهب من الخارج.

هجفغ (2)

مفهوم النجاح

لكل فرد مُثله وأهدافه في الحياة.ما يستحق الثناء هو أنه يجب أن يتمتعوا بروح البحث عن الحقيقة من الحقائق ، وأن يكونوا متواضعين ، وأن يحللوا بشكل موضوعي وهادئ مزاياهم الخاصة ، فضلاً عن الظروف الموضوعية للمجتمع الحقيقي والبيئة ، وصياغة شروط أكثر واقعية.أهداف المرحلة ، مثل الأهداف طويلة المدى ومتوسطة المدى وقصيرة المدى.بالنسبة للأهداف قصيرة المدى ، يجب عليك التحقق من الفجوات في أي وقت ، والتفكير في نفسك وتحفيزها ، والعثور على اتجاه جهودك.بهذه الطريقة ، دع النجاحات الصغيرة تستمر في تحفيز نفسك للمضي قدمًا ، من نجاح إلى آخر نحو نجاح آخر ، عندما ندرك يومًا ما ، عندما ننظر إلى الوراء فجأة ، أننا قد حققنا بالفعل العديد من النجاحات المرحلية في الحياة التي نفخر بها ل.

بالطبع النجاح والفشل يسيران جنبا إلى جنب.بدون فشل ، لا يوجد شيء اسمه النجاح.المفتاح هو أن نرى موقفنا تجاه الفشل.يجب أن نواجه الفشل بصراحة.الفشل لا يعني إلى الأبد ، لأن الفشل نقطة تحول في الحياة.إذا كنت تعرف كيف تفشل ، يمكنك النهوض مرة أخرى والعثور على سبب الفشل ، لذلك سوف يخبرك النجاح.أسهل شيء في الدنيا هو المثابرة ، وأصعب شيء هو المثابرة.من السهل قول ذلك لأنه يمكن للجميع القيام بذلك طالما أنهم على استعداد للقيام بذلك ؛من الصعب قول ذلك لأنه ممكن حقًا ، ولكن بعد كل شيء ، لا يستطيع فعل ذلك سوى عدد قليل من الأشخاص.والنجاح يكمن في المثابرة.هذا سر ليس غامضا.

مفهوم الموقف

الموقف يقرر كل شيء!فقط من خلال الحفاظ على موقف إيجابي ، والقيام بالأشياء بقلب ، ووضع أهم طاقة على الأشياء الأكثر أهمية ، والتركيز على مهنة الفرد ونجاحه ، ودفع أكبر قدر من الحماس لدينا ، والسعي إلى التميز: هل يمكننا أن نمنحنا أكبر دافع للنجاح ، يمكننا فقط عندما نلعب أعظم إمكاناتنا ، يمكن أن تكون قدرتنا مصحوبة بمزيد من الابتكار والإبداع!سنفعل الأشياء بشكل جيد ونقوم بعملنا على أكمل وجه!

هجفغ (3)